在中國向世界莊嚴(yán)承諾“2030年前實現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實現(xiàn)碳中和”的大背景下，寶雞市工業(yè)發(fā)展集團有限公司積極響應(yīng)國家號召，全力推進綠色低碳發(fā)展。今年5月13日—19日，全國節(jié)能宣傳周期間，工發(fā)集團深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于厲行節(jié)約、反對浪費的重要指示精神，將建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向，率先發(fā)出“節(jié)能、低碳、綠色、節(jié)能增效”的倡議，全體員工共同行動，牢固樹立“過緊日子”思想。公司各部門、各下屬企業(yè)積極響應(yīng)，立足自身實際，精心策劃并全面推動綠色低碳的轉(zhuǎn)型發(fā)展,取得了一系列顯著成效。 
在當(dāng)前經(jīng)濟下行、市場低迷的形勢下，寶雞正欣鼎晟投資發(fā)展有限公司逆勢而上，連續(xù)2個月營業(yè)收入均實現(xiàn)1300萬元，月均利潤達(dá)70萬元。正欣鼎晟公司能夠在逆境中取得如此亮眼的成績，離不開其對節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展的深刻理解與實踐。他們通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本支出，推行綠色辦公，注重資源高效利用，使公司在資源消耗和經(jīng)濟效益之間找到了最佳平衡點。 多措并舉，協(xié)同發(fā)力 引領(lǐng)工業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展新風(fēng)尚 合理用電，促節(jié)能。一是正欣鼎晟公司及時調(diào)整生產(chǎn)思路，將前紡車間清梳聯(lián)和準(zhǔn)備車間的設(shè)備清潔工作安排在電力高峰時段進行，每天可節(jié)約用電4小時，公司還充分使用新能源，實現(xiàn)光伏用電的全額消化利用，每月可節(jié)約電費達(dá)7萬元。二是針對大功率設(shè)備采用變頻機臺調(diào)節(jié)風(fēng)量，對各車間送風(fēng)量采用變頻風(fēng)機進行精細(xì)化控制，使得電能消耗降低30%。三是注重辦公環(huán)境的節(jié)能改造，將宿舍和辦公樓樓道中的長明燈更換為聲控控制，實現(xiàn)了照明設(shè)備的智能化管理，進一步減少了不必要的能源浪費。正欣鼎晟副總經(jīng)理張亞莉表示，公司不僅注重節(jié)能實踐，還及時學(xué)習(xí)并鉆研電力政策，積極爭取2023年西北電力局調(diào)峰政策，力爭更多政策補貼，為公司綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更有力的支持。 節(jié)約水氣，促增效。在天然氣價格上漲期間，公司采取了多項精準(zhǔn)有效的節(jié)能措施。一是為了維持生產(chǎn)區(qū)的正常溫度需求，公司巧妙利用彩條布將生產(chǎn)區(qū)與關(guān)停區(qū)進行有效隔離，這一舉措不僅確保了生產(chǎn)區(qū)域的溫度穩(wěn)定，還成功地將原定的清梳聯(lián)溫度20度降至15度，布廠也從25度降至18度。這一精細(xì)的溫度管理，使得正欣鼎晟公司在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，每月可節(jié)省電費3萬元。二是公司在冬季將細(xì)紗車間富余熱氣回用到前紡車間，用蒸汽升溫，實現(xiàn)熱能的循環(huán)利用，減少天然氣用量，據(jù)統(tǒng)計，2023年11月至2024年3月，相較同期，每月減少用氣量6萬方，每月可節(jié)約氣費達(dá)24萬元。三是采用恒壓變頻供水系統(tǒng)，將供水壓力從4公斤降至3公斤，減少老化管路跑漏現(xiàn)象；同時，公司每日對水池用水量進行嚴(yán)密監(jiān)控，對水量異常問題及時查找并封堵漏點，使得公司每月可節(jié)約用水成本1萬元。 提升制造技藝，優(yōu)化成本管理 向精細(xì)化管理要效益 正欣鼎晟公司一直秉持著對新型工藝的執(zhí)著追求，其漿紗成本在持續(xù)不斷的優(yōu)化過程中，實現(xiàn)了逐月的顯著下降，平均每米降低了0.03元，這一改變使得公司每月能節(jié)省高達(dá)6萬元的生產(chǎn)成本。 在精細(xì)化管理方面，公司不遺余力，運輸部門在原料運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)中靈活調(diào)整計劃，避免在高運價時段運輸，并對運輸原棉和棉紗的車輛進行了科學(xué)的統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化了運輸路線，從而使運輸車的效率得到了極大的提升。 在采購管理方面，采購部門采取回收再利用的策略，對廢舊機配件、廢油、廢管等進行了集中統(tǒng)一處理，不僅避免了資源的浪費，還為公司帶來了額外的收益。例如，將自用紗編織袋回收篩選后再利用，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，使得每季度的采購成本從原來的8925元降至4725元，降幅達(dá)47%。同時，采購部門還選用了新型鋼絲圈，通過延長其使用周期，每月為公司節(jié)省成本4000元。他們密切關(guān)注國內(nèi)外政策動向，及時調(diào)整原棉、棉紗的采購策略，嚴(yán)格把控原料采購成本。通過遴選、多輪談判優(yōu)選出配件供應(yīng)商，紡紗分廠膠圈等材料相比之前每萬綻節(jié)約成本27.2%，每年可節(jié)省成本達(dá)36萬元。 生產(chǎn)部邵亞興部長說：“我們嚴(yán)格控制落棉率，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，突出成本意識，合理利用偏差率，在執(zhí)行棉紗標(biāo)準(zhǔn)的前提下節(jié)約用棉量，每月可節(jié)約成本3.5萬元。紡布各工序狠抓半成品防護，減少廢次品、油疵紗，提高制成率，每月可節(jié)約用棉5噸。此外，我們還將原來的集中換紗改為分段換紗，減少了停臺時間和浪費，每月能多紡棉紗4噸。” 在財務(wù)管理方面，正欣鼎晟公司設(shè)立了專人負(fù)責(zé)融資業(yè)務(wù)和資金調(diào)配，通過拆借低利率資金償還銀行貸款，利率下降0.72%，每月可節(jié)省財務(wù)費用4900元。并根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品增值稅進項稅額核定扣除的政策，增加進項稅額抵扣，降低綜合稅負(fù)率，減虧增效，進一步提高企業(yè)的盈利能力。 在行政管理方面，嚴(yán)格控制辦公用品的采購和使用，鼓勵辦公室人員自學(xué)辦公設(shè)備的基礎(chǔ)維修，提高辦公效率的同時節(jié)省了維修成本。公司還主動收集快遞紙箱或廢棄物品等，由辦公室統(tǒng)一處理，并將收益用于列支日常的辦公費用。倡導(dǎo)全員節(jié)能，下班前關(guān)閉一切辦公設(shè)備，切斷電源，以減少待機能耗。業(yè)務(wù)部門出差前需設(shè)計好最優(yōu)出行路線，最大限度節(jié)約出行成本。這些節(jié)能降本的舉措在公司內(nèi)部迅速引發(fā)了熱潮，人人爭當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵。 聚焦核心人力效能，優(yōu)化管理機制 最大化實現(xiàn)人才價值 正欣鼎晟公司積極實施機構(gòu)整合策略，以充分發(fā)揮人力效能為核心目標(biāo)。公司對五大車間中層管理人員及常日班管理人員進行了合理壓縮，經(jīng)調(diào)整，中層管理干部一人兼多職，從而實現(xiàn)了生產(chǎn)部中層管理人員數(shù)量的顯著減少，從原先傳統(tǒng)企業(yè)所需的9人縮減至現(xiàn)在的3人，一線員工也相應(yīng)縮減約30%。 在組織架構(gòu)的優(yōu)化過程中，公司撤銷了棉檢組和布廠實驗室，去除了原有的撿花工序，進一步減少了用工需求，用工減少20名。同時，公司還將質(zhì)檢科和復(fù)檢組的職能整合到整理車間，減少管理環(huán)節(jié)的同時有效提高了工作效率。以上舉措，使公司用工成本降低了8萬元。 “減是為了更好的增，降是為了更好的升”。隨著管理環(huán)節(jié)的精簡，正欣鼎晟公司的工作效率得到了大幅提升，一線員工通過多勞多得的方式，實現(xiàn)了收入的增加，進而提升了工作動力和幸福指數(shù)。織車工馮師傅笑容滿面的分享道：“我現(xiàn)在收入比以前多了很多，以前車間有什么問題得層層匯報，現(xiàn)在問題公司解決的快，領(lǐng)導(dǎo)24小時服務(wù)機制，及時為一線工人處理問題，他們解決問題了，不影響我們生產(chǎn)，我們就多干點，工資就更多了，幸福感自然就增加了！”。 織布車間的落布工馮師傅在談及公司實施改革后的變化時，也流露出滿意之情：“別看我們車間很熱，企業(yè)為我們每個車間免費提供綠豆湯、防暑降溫用品，我們這些運轉(zhuǎn)工免費在公司食堂就餐，昨天吃的大肉泡、今天吃的炒菜米飯，天天不重樣，吃好吃飽管夠，有點時間我們就想在車間里多干活，工資收入就上來了，現(xiàn)在好得很”。 如今的正欣鼎晟公司，綠色轉(zhuǎn)型加速推進，低碳節(jié)能蔚然成風(fēng)，集約循環(huán)理念融入日常，節(jié)能增效的“含綠量”正不斷在實踐中轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“含金量”，同時也為員工構(gòu)筑起幸福生活的“滿意度標(biāo)桿”。公司正繪制一幅幅高質(zhì)量發(fā)展的壯麗畫卷，以綠色、低碳、循環(huán)為底色，描繪出企業(yè)繁榮與員工幸福和諧共生的新景象。 |
